スーパー秋葉原

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余った料理を安く提供


売れ残った廃棄予定の料理を割安で提供! 

レストランと消費者つなぐ「Reduce GO」

問題なく食べられる食料を廃棄処分してしまう「フードロス」。そんなフードロスをなくすために、飲食店と小売店、そして消費者をつなぐマッチングサービスが注目を集めている。

飲食店の余りを簡単テイクアウト!?

日本は、売れ残りや期限切れ、食べ残しなど、本来食べることができたはずの食糧を年間642万トンも排出する“フードロス大国”。今回登場した新サービス「Reduce GO」は、「日本のフードロスを解消したい」という思いから生まれており、公式サイトによると「もったいない精神で少しでも無駄を減らし、エコな日本を目指して」いるそう。運営元はSHIFFT(東京都豊島区)。同サービスは2017年中に都内23区から展開される予定で、9月21日現在、事前登録を受け付けている。

使い方は簡単で、アプリをダウンロードしたユーザーは、現在地周辺の余剰食品一覧の中から食べたい料理を探してタップで注文するだけ。あとは店舗に料理を取りに行けばOK。店舗側は、「多めに作り、残ってしまいそう」「突然の予約キャンセルが入った」というような、将来的に廃棄になってしまいそうな商品をユーザーに提供する。料金は月額1,980円の定額制で、1日2回まで注文することが可能。

公式サイトでは「フードロス」対策をメインで提示しているが、そのコストパフォーマンスの良さに注目した人は多いよう。ネット上では「月1,980円で1日2食食べ放題とかお買い得すぎるだろ!」「自炊より断然安いし『いいことをしてる』って気持ちも味わえる」「最高の試みだからぜひともうまくいってほしい!」という声が続出。

しかし、このサービスには「これ店側にとってはやる意味あるの?」「提供する店舗側が参加しないと意味ない」といった声も。実際に同サービスの公式Twitterに向けてユーザーから、「これは店側に利益はあるのでしょうか?」「利用者としては安くものが手に入りますが、店側としてはその分正規で買ってもらうお客が少なくなり廃棄以上のコスト(損失)がかかるのではないかと思います」というリプライも寄せられていた。

この質問にサービスを提供する「Reduce GO」は、「お店には経費削減のメリットを提供しておりますが、自店の利益以上に食品ロスを減らすことによる社会に対する利益を感じ、ご参画いただいているお店が多くございます」と回答。またサービス加盟店にはサービス収益の一部を還元することも公式サイトで明言されており、1日あたり平均5個の食品を提供した場合、毎月2万〜5万円の追加収益が想定されている。




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日記

ソシオパス


ソシオパス(社会病質者)である可能性を示す兆候

サイコパスは知っていてもソシオパスを知らないという人もいるだろう。医学用語ではどちらも「反社会性パーソナリティ障害」という位置づけだが、サイコパスは先天的なもの、ソシオパスは後天的なものと定義されており、他にもいろいろ違いがあるようだ。

サイコパスとソシオパスの違いはこちらの記事を参照していただくこととして、まあとにかくやっかいな人物であることには間違いない。

衝動的に嘘をつくのはもちろん、周囲の人たちを振り回してしましていく。ここではソシオパスである可能性を示す7つの兆候を見ていこう。

ソシオパシー(社会病質)およびソシオパス((社会病質者)の定義

反社会的人格障害の一種で、アメリカ有数の総合病院メイヨー・クリニックによれば、「善悪に頓着しない、他人の権利を侵害し、相手の気持ちを無視するといった、ある個人が一貫して示す精神状態のことを言う。」

「ソシオパスはは他人から反感を買う、他人を操る、他人に対する態度がひどい、あるいは冷淡なまでの無関心といった傾向がある。そうした行動に対する罪悪感は見られない。」

「ソシオパスとサイコパスは密接に関連しているが、両者には違いがある。重複する要素もあるが、ソシオパスは通常、暮らしの中で様々な問題を作り出す特定の振る舞いや行動によって定義される」とのことだ。

それではソシオパスの可能性がある7つ兆候を解説しよう。

1. 衝動的に嘘を吐く

特に理由もないのに息を吐くように嘘をつく。ソシオパスには衝動的な嘘と病的な嘘があり、どちらもその人物が抱えている根深い問題を示す兆候だ。

2. 感情的無関心

これはソシオパスに顕著な特徴だ。ソシオパスは自分の行動から感情的な側面を取り除けるために、普通の人なら躊躇するようなことでもやってのける。彼らは悪事を働いたり、誰かを傷つけたりしても何も感じていない。すなわち共感がないのである。

3. ナルシシズム

肥大したエゴもまた社会病質者の特徴の1つだ。彼らは自意識過剰で、他人と交わることよりも自慢したり、自分のことを話すことに感心があるようだ。それは自己中心性とも関連がある。こうしたことは同僚や友人、家族ならすぐに感じることができるだろう。

4. 見境なし

ソシオパスの特質や行動は連鎖的な影響を示す。例えば、共感に乏しく、自惚れが過ぎるゆえに見境のなさがある。それはあらゆる行動の中に見られるが、困ったことに彼らは自分の行動とその結果の関連性に気づいていない。また自惚れゆえに、何かをやらかしても逃げおおせる、あるいは処罰を免れられると考えている。

5. キレやすい

物事が思い通りに進まないとカッと頭に血がのぼる。ちょっとしたことでキレる人を見たことがあるだろうか? そこから察するべきだ。その怒りは、意にそぐわない周囲の出来事に対して心の中のナルシシズムの自制がきかなくなっていることに起因するようだ。

6. 他人を操作しようとする

ソシオパスは自分の操り人形を作ろうとする。問題の人物がソシオパスであると多くの人が気づき始めたとき、彼らが自分の欲求を実現するために周囲の人の背後で糸を引こうとしていたことが明らかになることがよくある。

ここでも彼らがそうしたことを平然と行えるのは、自惚れゆえに何をやってもお咎めなしで済むと思っていたり、その帰結にまったく関心がなかったりするからだ。

7. 友達が次々と変わる

他人を操りたがり、嘘つきで、キレやすく、分別に欠けるとなれば、当然周囲の人間は離れていく。このために社会病質者はいつも新しい面々に囲まれている。本性がバレると周囲から友達は去っていくが、また新たな友達を獲得するのも早い。




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日記

妻を銃で撃ちました



防弾服メーカーの社長、商品の性能を証明するために妻を銃で撃つ

キャンペーンをやってみたりTVCMを流してみたり、より多くの人に自社の商品を買ってもらうためには積極的にアピールすることが大切だ。とくにその安全性をアピールするには実演販売が一番有効な手段だろう。

コロンビア・ボゴタに拠点を置く防弾服メーカー、ミゲル・カバジェロ社が、とんでもないアイデアだけど宣伝効果はありそうな動画を公開して注目を集めている。自社の商品の性能を証明するために、社長である夫が妻を銃で撃ったのだ!

自分の妻を銃で撃ってみるという最強PR

1990年代に創業したミゲル・カバジェロ社は今後、アメリカでの販路拡大を目指しているそうだ。3カ月前、マイアミに流通センターをオープンし、すでにフロリダ州やカリフォルニア州、テキサス州の数店舗に「MCアーマー」のブランド名で商品を卸している。

このアメリカ進出プロジェクトの指揮を執るのが、ミゲル・カバジェロ氏の妻であるカロライナ・バレステロスさんだ。ぜひともアメリカでも成功したい!と考えた夫婦は販売促進を目的に、自社の商品を着て銃で撃つというアイデアを実行することにした。

至近距離から撃たれても・・・生きてますよ!

従業員らが見守る中・・・

銃弾はペチャンコになっていた。

防弾タンクトップは売れ筋商品になるのか!?

ミゲルさんはこの動画を撮影したことについて、

失敗したとしても、決して撮り直しはしないと誓っていた。彼女はアメリカ市場を開拓したいと考えているし、僕はそれをあらゆる方法で助けたいと考えたんだ

と語っている。

動画の中でカロライナさんが着用しているのは、売れ筋商品になればいいなーと目論んでいる防弾タンクトップのようだ。38口径、または22口径や9ミリ拳銃から身を守ることができ、防弾服には見えないスタイリッシュで美しいラインが特徴。重さは約1kgで、価格は約5万5500円〜とのこと。

これまでも防弾ガラス会社の社長がそのガラスの強度を試すためにガラス越しに待機し銃で撃たせるという事例はあったが、今度は妻かよ!

ちなみに、同じような理由でミゲルさんがカロライナさんを銃で撃つのは二度目のことなのだとか。確かに商品の性能はバッチリ証明できてるかもだけど・・・防弾服メーカーの妻ってのもラクじゃないんだな。




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日記

事業拡大


独ダイムラー、EV生産目指し米工場に10億ドル投資 600人雇用

[ベルリン/デトロイト 21日 ロイター] - ドイツ自動車大手ダイムラー<DAIGn.DE>は21日、米アラバマ州タスカルーサにある同社の高級車部門メルセデス・ベンツの工場に10億ドルを投じる計画を発表した。

2020年を目処にスポーツ多目的車(SUV)タイプの電気自動車(EV)生産開始を目指す。

今回の投資によって600人超の雇用が創出される見通し。

また投資の一環で、タスカルーサ工場そばに無公害車向け電池の工場も建設する。

ダイムラーは米環境規制当局の厳しい対応を受けてメルセデス・ベンツのディーゼル車の米国内販売を停止しており、こうした中でメルセデスのEVを米国内で生産する方向に舵を切った。

アジアと欧州の自動車メーカー各社は強気の姿勢で北米での自動車生産を拡大している。だが2016年に過去最高の1755万台が販売された米自動車市場は向こう数年にわたって緩やかに縮小するとの見方が広がっている。

このため米大手自動車メーカーの間では、セダンや高級車の需要減速に伴って工場の一時閉鎖や労働者の一時解雇に踏み切る動きも出ている。

一方でトランプ米大統領は外国の自動車メーカーに対し、米国への輸入を抑えるとともに米国内での生産を強化して雇用を増やすよう働き掛けている。

こうした状況を背景に、ドイツの高級車メーカーであるBMW<BMWG.DE>は6月、米サウスカロライナ州の工場を拡張して雇用を1000人増やすと発表。

フォルクスワーゲン<VOWG_p.DE>も先月、米国内でSUVタイプのEVを生産する方針を示している。




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日記

東芝の経営体力

太字


メモリ売った東芝はあと何年生き残れるか

不正会計をきっかけに経営難に陥った東芝は、これまで事業の切り売りで乗り切ってきた。最後に残された2兆円規模とされる半導体子会社「東芝メモリ」の売却がようやく決着したが、先行きが危うい事実に変わりはない。東芝にはあとどれだけの体力が残されているのか。『図解!業界地図2018年版』(プレジデント社)の著者が緊急分析する。

■「残った東芝」の経営体力を分析する

「赤字なのに黒字を装っていた」という不正会計をきっかけに経営難に陥った東芝。2016年3月期は4600億円、17年3月期は9656億円と、巨額の最終赤字を計上した。

その結果、過去からの利益の蓄積を示す利益剰余金、いわゆる内部留保が赤字に転落するという事態を招いた。内部留保は、年々積み上がるのが一般的。財務省によれば国内の金融・保険業を除いた16年度の内部留保合計額は406兆円と過去最高を更新。東芝はその流れに乗れなかったわけだ。

貸借対照表の「資産=負債+純資産」というバランス状態も崩れ、東芝はすべての資産を売却しても借金(負債)を返済できないという「債務超過」に事実上陥っている。

17年3月末現在の利益剰余金の赤字額は5803億円(17年6月末は5300億円)、債務超過額は5529億円(同5042億円)である。

企業としての存続はもちろんだが、強豪チームとして社会人野球やラグビーの中核を担っているだけに、離脱となればその影響も大きい。東芝の残された経営体力にスポットを当ててみよう。

まずは、株式である。東芝はこれまでグループ企業で医療機器を手がけるトプコンの株式をおよそ450億円で売却したほか、同じくグループ企業だった東芝機械、それにトヨタ自動車やキヤノンなどの株式を売却。現在所有していると推定できる主な株式は、表にある通りだ。

17年3月末の所有株数と9月1日の終値で計算した時価は、JR東海202億円、IHI200億円、三井住友フィナンシャルグループ(FG)129億円などである。

ただし、時価計算で900億円台の東芝プラントシステムや東芝テックなど、グループ企業を含めた上場株式は17年4月、95社の金融機関に対して5000億円に迫る借入金への一部担保として差し入れる契約を締結している。そのため東芝メモリの売却による入金が実現しないことには、株式の所有が金融機関に移ることもあり得る。

■まだある「米国産LNG」は再建リスクか

そもそも、親会社である東芝が所有している関係会社株式は、かつての1兆1000億円台から4000億円台に激減。医療機器や家電事業の子会社を売却してきたためだ。17年3月末の子会社は446社、関連会社は119社。ピークだった14年3月末の子会社598社からは152社減少したことになる。関連会社はやおよそ半減だ。

東芝の経営危機の最大要因になった原発プラントメーカー、米ウェスチングハウスは破綻処理。スマートメーター世界大手のランディス・ギア(スイス)も7月に、所有株を約1600億円で売却。

リストラをふくめグループ企業の減少は、これからも続きそうだ。

不動産はどうだろうか。17年3月期の土地資産は739億円(連結ベース)。2005年3月末時点の1694億円からは、950億円を超える減額である。

株式と同様に不動産も売却を進めてきたからであり、銀座ビルは約1600億円、本社が入居している浜松町ビルディング(東京・港区)を管理している不動産子会社は、1200億円弱で事実上手放している。

浜松町ビルディングのオーナーになった野村不動産ホールディングス(HD)は現在、土地だけで1298億円、建物を含めれば1459億円と資産計上。17年8月には再開発計画を発表し、高さ235mの複合ビル2棟に建て替えるとしている。結局、東芝には、めぼしい不動産は残されていないようだ。

そこで再建の切り札としたのが、東芝メモリの売却だ。NAND型フラッシュメモリで韓国サムスン電子に次ぐ2位。東芝にとって命綱ともいうべき存在だ。

一方、東芝は7月1日、残された主要4事業を分社化し、「東芝エネルギーシステムズ」「東芝インフラシステムズ」「東芝デバイス&ストレージ」「東芝デジタルソリューション」としてスタートさせ、これら4社を中心にグループのガバナンス強化と経営再建を進めることになった。

事業売却を進めてきたことで、主要事業は火力発電システム、エレベーター・エスカレータといった社会インフラ、POSシステム、ITソリューションサービス、メモリを除く半導体などに絞られる。

原子力発電事業は国内限定で、廃炉作業などを手がける。

ただし、事業としての成長性や東芝の優位性など、経営再建の決め手に欠けるのも事実。18年3月期は2300億円の最終黒字転換を予想するが、その利益の大半は、皮肉なことだが売却を予定しているメモリ事業が生み出すとしている。

新たな火種になりかねない「米国産LNG(液化天然ガス)」という問題も抱えている。東芝は2019年以降20年間、実質的に年間220万トンの米国産LNGの販売義務を負う。約8割についてはメドが立ったとしているが、思惑通りに販売が進まなかったり、販売価格がコストを下回ったりすれば、新たな損失が発生することになる。

東芝の手元現金、それに金融機関との融資契約枠を合計しても1兆円程度だろう。したがって、2期連続の債務超過を解消して上場を維持するためには、売却代金を1日でも早く手にするしかなかったというわけだが、東芝の最大にして唯一の使命は、企業としての存続・継続であり、上場の維持ではない。

貸出金の回収を急ぎたい金融機関の反対や、サムスン電子という強力なライバルもいるが、売却方針を転換してメモリ事業を継続するという選択もあったはずだ。日本航空がそうだったように、再生すれば再上場は可能である。

そもそも、売却するということは経営権を手離すということ。売却後の経営にこだわって迷走した経営陣の責任は重い。





過去記事

東芝が10月24日に臨時株主総会、半導体売却など諮る

[東京 21日 ロイター] - 東芝<6502.T>は21日、臨時株主総会を10月24日に千葉市の幕張メッセで開くと発表した。8月に監査法人から「限定付き適正」という異例の監査意見を得て発表した2017年3月期決算や、半導体メモリー子会社の日米韓連合への売却について承認を求める。

併せて綱川智社長ら取締役8人の再任を諮る。小林善光氏(三菱ケミカルホールディングス <4188.T>会長)ら社外取締役6人は全員再任。半導体部門を率いる成毛康雄氏(代表執行役副社長)は取締役を外れる。メモリー事業に注力する事情などを踏まえたという。

成毛氏が取締役から外れる代わりに、内部からは社会インフラ事業担当の秋葉慎一郎氏(代表執行役副社長)と、法務担当の桜井直哉氏(執行役上席常務)の2人を取締役候補者とした。




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日記

医療費控除

医療費控除って? 
計算方法や対象になる医療費を知ろう
「年間の医療費が多くかかったら、医療費控除でお金が戻ってくる」と聞いたことはありませんか。医療費控除の仕組みがよくわからなくても、とりあえず医療機関や薬のレシートを捨てずに取っておく人は多いのではないでしょうか。今回は、医療費控除の基本について、解説していきます。
医療費控除の計算方法
医療費控除とは、1月1日から12月31日までに、本人または生計を一にする家族の支払った医療費を、その年の所得税から控除できる制度のことです。医療費控除を受けるためには、確定申告を行う必要があります。その際、家族の医療費を合算することができますので、病院へかかった時や薬を購入した時のレシートは、家族でまとめておくと良いですね。
また、医療費控除は「年間の医療費が10万円を超えたら受けられる」と言われていますが、正確には以下の計算式で医療費控除額が求められます。
医療費控除額=医療費控除の対象になる医療費−保険金等で補てんされる金額−10万円(総所得200万円未満の人は総所得金額×5%)
「保険金等で補てんされる金額」とは、生命保険から支払われた保険金や高額療養費、医療費の補てんを目的とした損害賠償金などを指します。対象となる医療費からこうした補てん分を差し引き、10万円か総所得の5%のいずれか低いほうを引きます。所得の低い人は、より少ない医療費であっても、控除が受けられる仕組みとなっているのです。
医療費控除の対象になる医療費とは
医療費控除は、対象になる医療費とそうでない医療費があります。ごく簡単に見分けるには、「治療のための医療費は対象」「予防のための医療費は対象外」と覚えておきましょう。
■ 対象になる医療費
病院、歯科の治療費や薬代
治療のために薬局で購入した医薬品
病院までの交通費
入院費用(部屋代、食事の費用)
妊娠中の定期健診
出産における入院費用
介護保険を在宅で利用したときの介護費用
治療としての歯科矯正
■ 対象にならない医療費
健康増進のための漢方薬やビタミン剤
異常が見つからない場合の健康診断費用
予防接種の費用
自分の希望で発生した差額ベッド代
コンタクトレンズ購入費用
病院まで自家用車で行った時のガソリン代や駐車場代
美容としての歯科矯正
たとえば、風邪をひいて薬局で購入した薬は対象となりますが、健康増進や疲労回復のためにビタミン剤を購入した場合は対象外です。また、インフルエンザの予防接種は対象になりそうな気がしますが、これも対象になりませんので、注意が必要です。
医療費控除について、意外と知らないことが多かったのではないでしょうか。これまで活用したことがない人も、医療費がかかった時には少し意識を向けて、レシートを保管しておくのがおすすめです。



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日記

史上最大級の太陽フレア


1770年9月のオーロラが描かれた江戸時代の書籍「星解」の写本(三重県松阪市提供)

太陽フレア?

江戸時代で良かったです!

現代社会なら大災害で大混乱です!

江戸時代にオーロラ 史上最大級の磁気嵐か

太陽の表面で起きる大規模な爆発現象「太陽フレア」により、江戸時代に史上最大級の磁気嵐が起きていた可能性が高いと、国立極地研究所と国文学研究資料館などのチームが20日、発表した。当時の日記に残されていたオーロラの記述から規模を推定した。

太陽フレアが起きて、地球に粒子が飛来すると磁場を揺さぶられて磁気嵐が起こり、オーロラも活発になる。1770(明和7)年9月17〜18日には各地でオーロラが見られたという記述が、当時の天文現象をまとめた「星解」などの古書籍に残されている。

このうち、研究チームは京都府の伏見稲荷大社の経営を任されていた東羽倉(ひがしはくら)家の日記に注目。17日午後10時以降の「紅色の雲が北側の空の半分を覆い銀河(天の川)にせまり」「赤気のなかに白気がまっすぐ立ち上り、白気が一筋銀河を貫き……」という趣旨の記述と、この日の天の川の位置を元にオーロラの規模を推定した。その結果、オーロラは高さ200〜500キロで京都の天頂まで広がり、幅は約1千キロに及んだ。

この規模のオーロラにつながった磁気嵐は、1859年に欧米の通信網に大きな被害を出したものと同等〜7%上回り、史上最大級だった可能性があるという。

極地研の片岡龍峰准教授は「当時と同規模の磁気嵐が起きたら、ハワイのような低緯度の場所でもオーロラが見えるかもしれない」と話した。研究結果は米地球物理学連合の学術誌電子版に掲載された。




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日記

吸わない掃除機


最新の掃除機は「吸わない」掃除機だった

バンダイナムコグループのシー・シー・ピーは9月21日、吸引モーターのない「コードレス電動ブラシ掃除機 マホウキ」を発表した。

発売は9月下旬で、推定市場価格は14,800円(税別)。

吸引モーターを持たない電動ブラシ式の掃除機。ロールブラシが回転することで、ほこりやごみをかき集める。

手元のスイッチでターボモードにも切り替えればよりパワフルに駆動する。集めたごみは後部のダストケースに回収。

ダストケースのシャッターは掃除中だけ開き、持ち運ぶときは閉じるためごみがこぼれない。ダストケースは水洗いも可能だ。

吸引しないため排気レスで、子供やペットのいる家庭でも使える。重量は約1,100g(バッテリー含む)と軽量。

また、スティックを外すとハンディーモードになり、細かい場所も掃除しやすい。また、運転音は約57dBで、これは博物館内の騒音値とほぼ同等。

3.5時間の充電で、約70分使える(ノーマル使用時)。本体サイズは約W270×H1,052×D105mmだ。




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日記

何もしなかったので生き残れました


秋葉原 変容し続ける街で「なにもしなかった」オノデンが生き残った理由

1960年代前半、東京五輪に沸く首都を活写した開高健の『ずばり東京』で、開高が描かなかった街・秋葉原。いまやJR東日本で9位の乗降客数を誇り、外国人観光客も多く呼び寄せる秋葉原は、どのように発展してきたのか。ノンフィクションライター・神田憲行氏が、その軌跡を辿る。

この連載が開高健の「ずばり東京」をモチーフにしていることは読者のみなさんもご存じだろう。1960年代前半、東京五輪開催直前の東京のあちこちを開高が歩き回った名作ルポである。

しかし開高の「ずばり」に、秋葉原という文字は一度も登場しない。これは今の感覚からするとけっこう不思議なことではないだろうか。

現在のJR秋葉原駅の1日の乗降客は24万6000人以上、JR東日本管轄の駅の中では9位に入る。上野や有楽町などよりも多い(2016年度、JR東日本調べ)。また「電気街」「アイドル」「アニメ」など秋葉原が人を呼び寄せるキーワードは豊富で、最近は外国人観光客も多い。

では1960年代前半の秋葉原はどんな街だったのか。

秋葉原は戦後、ラジオの部品、おもに真空管を売る露天商たちの集まりから始まった。しかし1949年にGHQが都市のインフラ整備のため「露店撤廃令」を出した際、代替地として提供されたのが、当時の国鉄の秋葉原駅のガード下の土地だった。ここに「ラジオストアー」「ラジオセンター」などが開店し、露天商たちはそこに収まった。

今の秋葉原電気街の原型である。

秋葉原が大きく進展するのは高度成長期である。1955年に東京通信工業(現ソニー)がトランジスタラジオを発売、ブームになった。このころから「三種の神器」と呼ばれる白黒テレビ、電気洗濯機、電気冷蔵庫が普及。それはすぐに「新三種の神器」、カラーテレビ、クーラー、自動車(3C)に取って代わられた。開高が行かなかった秋葉原は、1960年代の高度成長期を体現する街だったのである。

■生き残ったオノデン

取材は、まず開高の「ずばり」時代から秋葉原で営業をしている家電量販店「オノデン」から始めることにした。「電器いろいろ秋葉原、オ・ノ・デ・ン〜」のCMをご記憶の方も多いだろう。

創業は1951年、現在のJR秋葉原駅前のビルを建てたのは1962年のことである。当時の秋葉原の家電販売店は木造の3階建てみたいなのがほとんどで、8階建ての高層家電販売店は珍しかったらしい。

オノデンの創業者の息子で3代目社長、小野一志さんへの取材は少々不躾な質問から入った。

――あの、秋葉原って昔はたくさん家電量販店がありましたよね。

「あったねえ」

――それが今はたくさん潰れました。そこで大変失礼な質問かも知れませんが、そのなかで1店舗しかないオノデンさんがなぜ生き残らはったんですか。

「なにもしなかったからだよ」

間髪入れずにそう答えたあと、小野さんは「がははは!」と大笑いした。

「なにもしなかった」というのはどういう意味か。

秋葉原が「電気の街」として頂点を迎えたのは、1995年のこと。パソコンOS「ウィンドウズ95」の登場である。「ウィンドウズ95」によってパソコンとインターネットは個人のユーザーにも使いやすくなり、多くの家庭にも普及していくことになった。日本の大手電機メーカーもこぞってパソコンの製造・販売に乗り出し、世界シェアでも重要な地位を占めた。

秋葉原の家電量販店でもパソコンはよく売れた。右肩上がりの勢いで、量販店の多くは秋葉原を出て、郊外に出店していく。当初は好調だったという。

だがすぐに、ヤマダ電機など、より大きな資本の家電販売グループが売り場面積が3倍4倍という巨大量販店をすぐ近くに建て、秋葉原系量販店は苦しくなった。つまり出店計画の失敗が多くの秋葉原系量販店が姿を消した理由で、オノデンは郊外のどこにも出店しなかったので、そのまま生き残れた、というのである。なぜ出店しなかったのか。

「商売を大きくしたいというのは、どんな商人にもある欲求だよね。うちが出店しなかったのは、密度が薄くなる経営はしたくなかったという創業者の精神です。マネージメントにしても接客にしても目の届く範囲内で商いをしたかったんですよ」

オノデンの社是は「親切な電器店」というシンプルなものだが、これは小野さんが3代目社長に就任した1995年に付けたものだ。

「1960年代の秋葉原の売り方は客に商品説明なんかしなかったんだよ。みんな早く品物寄越せって、説明してたら怒られちゃう。

早く商品をお客様に渡すことが、秋葉原で良いサービスって思われていた」

やがて商品が多様化・高機能化するようになり、やはり商品説明が必要になった。そこでメーカーが量販店に説明員を派遣するようになる。A社の派遣説明員はB社の商品について説明できない。だがオノデンは社員店員が接客するからそれができる。そこがオノデンが他の量販店と差別化できたひとつの要因だった。

「それでお客様にも信用ができて、電話で相談にまでのって、それでも『わかんない』っていうお客様のところには『じゃ行きますよ』ってなる。それを店員たちが『ああ、また今日も親切な電器屋さんやっちゃった』と言ってたんです。私がそれを字にしたのが今の社是です」

オノデンには、他の量販店にあるような携帯電話売り場がない。アップル社製品も扱っていない。

――メインの商品はなんですか。

「テレビ、クーラー、冷蔵庫だよ」

――いまどき「三種の神器」で食べている!

「あと洗濯機と掃除機もうちは大事ですよ。はっはっ。生活必需品を売っているんですよ」

さらに驚くべきことに、オノデンの販売員には、事実上、定年がない。

「せっかく長く働いてくださっているので、そのまま働いてもらうのがうちの方針です」

今の店員の最高年齢は冷蔵庫売り場担当の70歳という。なぜそういうことが可能なのか、なぜそうするのかというと、店員ひとりひとりがお客さんを持っているからである。

「うちのお客様は高齢者が比較的多いんです。

その方のお子さん、お孫さんと代替わりで買われることも多い。うちの店員を信頼してくれているから、ときには『説明はもういいから、あなたが良いと思うものでいいのよ』とおっしゃる方もいます」

新婚間もない客が新しい生活のために冷蔵庫を買いに来て、子どもができると大きな冷蔵庫に買い換えに来る。子どもが大きくなり独立してまた夫婦だけの生活に戻ると、小さな冷蔵庫を買いに来る。

店員は各フロアの売り場担当でありつつ、固定客の担当である。だから電子辞書コーナーの店員が、自分の客と炊飯器や洗濯機を選んで回っている光景もよくあるという。

「なんでも相談にのってくれる電器屋さんというのは、以前は街の電器屋さんがそうだったと思うんですが、まだ需要はあると思います。価格の安さだけじゃないです」

客がついているのは店員だけでなく、小野さん自身も店頭に立って販売をしているので、古くからの固定客を何人ももっている。取材に訪れたときも、店先でジャンパーを着て来客の対応をしていた。

「社長たって、とくに仕事ないんだもん」

と小野さんは笑うが、店頭に立つ意味はちゃんとある。

「たとえば炊飯器売り場をご案内するじゃない。しばらくしてそのお客様が手に炊飯器を下げて出てこられるか、なにかつまらなさそうな顔をして出てくるかわかる。そういうことは数字だけ見ててもわからない」

小野さん流の「密度の濃いサービス」がオノデンが秋葉原で生き残った理由だ。

だが小野さんは、

「新陳代謝が早い街だけど、完全にお店がなくなるわけじゃない」という。

「この街は赤が緑になるわけじゃなくて、赤の上に緑や青が重なって、十二単みたいになっていくの。昔ながらのパーツ屋さんだってあるし、ネジだけ売っている店もいまだにあるからね。ひとつひとつのボリュームは小さくなっても、地層のように重なり合ってまだ残っています。お客様もそれぞれが自分の波長にあうお店に行っている」




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日記

普通預金

「普通預金は損」のウソ 経済ジャーナリスト・荻原博子さんに聞く
銀行にお金を預けても、利息はほぼゼロ。むしろATMでお金を引き出すたびに108円、216円の手数料を銀行に取られてしまう。
その一方でいま、様々な投資商品がメディアやネットにあふれ、「利回り3%以上」「豪華プレゼントつき」などとにぎやかに宣伝されている。
普通預金しかしていない人は、知らないうちに損をしているのか? やっぱり投資はしたほうがいいのか? 
この疑問について、この度『投資なんか、おやめなさい』という新刊を上梓した経済ジャーナリスト・荻原博子さんに聞いてみた。以下、同書をもとに荻原さんの解説を紹介してみよう。
***
10万円預けても利息1円
いま銀行にお金を預けても、お金はほとんど増えません。かつてない超低金利時代で、多くの銀行が普通預金の利率を0.001%にしているからです。これは10万円を1年預けたら、やっと1円利息がつくという利率。10万円以下では1円も増えません。さらにせっかくついた利息にも、約20%の税金が発生しますから、なかなか増えたとは感じられない。
スズメの涙以下の金利だから、預金はバカバカしいと仰る方もいるのですが、そんな方にはちょっと発想を変えてみてほしいのです。
発想を変えると言っても、家にお金をたくさん置いておく「タンス預金」は危ないので、やめたほうがいい。お金は銀行に預けましょう。
なぜなら、普通預金は低金利ではありますが、ATM手数料を除いて目減りすることはないからです。利息はつきませんが、タダの金庫だと思って、大切に保管しておきましょう。
確かに、預金には「増えないリスク」があります。けれど、「増えないリスク」と「目減りしないメリット」を天秤にかけると、デフレの中では「目減りしないメリット」のほうが大きい。目減りさえさせなければ、貨幣の実質的な価値は上がっているからです。デフレの中では、モノの価値は下がり、相対的に現金の価値は上がります。
例えば、去年1万円だったものが、今年は9500円で売っているケース。もし、去年1万円出して買ったら、手持ちの1万円札は相手に支払って終わっていましたが、同じものを今年買えば、1万円払っても500円のお釣りがくる。つまり、1年間で1万円に対して5%の金利がついたようなものです。このように実質的な現金の価値は上がっているのがデフレです。
ですから日本がデフレに突入して以来、私は「キャッシュ(現金)が大切」と言い続けてきました。
投資専門家のナンセンス
「インフレになったら貨幣価値が下がるので、今のうちに借金してでも株などの投資商品を買っておいたほうがいい」とアドバイスする専門家の方もいます。けれど、日銀が「デフレ脱却宣言」もしないのに、インフレ対策で株を買うなどというのはナンセンスです。
また「投資をしないということは、お金を増やすチャンスを放棄することだから大きなデメリットだ」と言う専門家もいます。けれど、この見方は、専門家としては一方的すぎるのではないでしょうか。
「投資」では、お金が増えることもありますが、目減りすることもあるのです。しかも、増える確率と目減りする確率を比べると、経済環境を度外視すれば、「投資」で金融機関に手数料を取られるぶんだけ目減りする確率のほうが高くなります。
しかも、その手数料を取り戻せるくらい投資商品が値上がりするのかといえば、株価を見ると公的資金が買い支えても2万円前後をうろうろしている状態です。
繰り返しになりますが、日銀が「デフレ脱却宣言」をするまでは、デフレは続いています。ただ、預金をたくさん持っていたほうがいいと言っても、借金しながら預金するのはナンセンス。借金の金利と預金の金利では、借金の金利のほうが圧倒的に高いからです。
例えば、キャッシングでは、金利14%は珍しくない。0.001%の普通預金をしながら、14%のキャッシングをすると、借金の金利は預金の1万4000倍ということになります。それは、誰が考えても損でしょう。
デフレの今は、低金利でもお金の価値自体が上がっているのですから、預金にはデメリットもリスクもないと冷静にとらえておくのが良いでしょう。
***
同書のなかでで荻原さんは、「お金のことは苦手」と感じつつも「投資がやっぱり気になる」という人向けに、投資の世界の数々の落とし穴についてつぶさに解説している。



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