スーパー秋葉原

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忍者修行


【男の隠れ家】海外からの観光客にも大人気「歌舞伎町で忍術修行」

大人になった今では、忍者になれるわけがないのは理解できる。

でも、子供の頃に憧れた忍者気分を味わいたい。

手裏剣を投げてみたい。

そんな人にぴったりの修行場所があった。


■子供の頃の夢を叶えてくれる、忍者がテーマのレジャー施設

忍者になりたい――。男の子なら誰しも、マンガや映画の中で活躍する忍者の姿を見て一度はそんな途方もないことを夢見たことだろう。そしてそれは日本人だけではなく、忍者になりたいと願ってはるばる日本へとやってくる外国人も我々日本人が想像している以上に多い。もちろん、そんな簡単に忍者になれるわけがないのだが、気軽に忍者修行した気にさせてくれる場所が東京・歌舞伎町に誕生したという。

「手裏剣道場 新宿 忍者からくり屋敷」は、忍者をテーマとした体験型レジャー施設。ビル4階のドアを開けると、そこはまるで500年前の戦国時代からタイムスリップしたかのような空間が現れる。スタッフはみんな忍者装束を身に纏い、様々な仕掛けが用意されたからくり屋敷で、来場者に忍者体験をさせてくれる。

代表の湯本智之さんによると、やはり外国人観光客の来場者が多く、夢にまで見た手裏剣投げや日本刀・忍刀を握って、興奮したまま帰っていく人がほとんどだとか。

入場料もひとり1000円とリーズナブルなうえ、3歳以下であれば入場は無料ということもあり、家族連れの割合も高いという。もちろん日本人の来場も大歓迎とのことなので、子供の頃の夢を叶えに一度訪れてみては。

手裏剣道場 新宿忍者からくり屋敷

東京都新宿区歌舞伎町2-28-13 第一和幸ビル4F




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日記

回転テーブル


中華の回転テーブルがスマホ連携、

日本電産がSMART CHINA TABLE をホントに作る

ホントに? 思いましたが、スマートフォンと連携しモーターで回転する中華テーブル(回転テーブル)「SMART CHINA TABLE」を開発した会社が現れました。

まさかの日本電産です。


日本電産といえば、京都に拠点をおく精密小型モーターの開発製造会社。精密小型モーターの分野で世界トップの企業です。

Engadgetに近いところで言うと、フロッピーディスクやハードディスク、デジカメなどのモータードライブを作っているところ。

誤解を恐れずにいえば、わりとかたい会社というイメージで合っています。


SMART CHINA TABLEは、中華料理屋さんでよく見かける回転式のテーブルにモーターを仕込み、スマートフォンのアプリを使って操作します。

中華の回転式テーブルは、大勢で食事するのが楽しいものですが、「気を遣い目、遠慮しがち科、人見知り属」の人にとっては食事を楽しみにくいアイテムかもしれません。


SMART CHINA TABLEでは、回転操作をスマホでできるだけでなく、音声で料理を自分の席の前に回したりも可能。

ラスト1個になったものを他人に勧める機能や、スープ料理をゆっくり回すといった機能、支払い者を決めるルーレット機能なんていうものもあります。


なお、今回のプロジェクトは日本電産の認知度向上を目的としたプロジェクト「Motorize」の一環。2016年末からテレビCMを行うなど、認知度向上に向けて取り組んでいるそうです。

ちなみに製品化については未定。サイズが大きく披露する場所もないそうですが、実際に動作するものを開発しているとのこと。

どこかで体験してみたいですよね。




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日記

小型防犯カメラ


マグネットでピタッと貼り付け、縦横2.5cmの小型防犯カメラ

ドスパラは8月18日、同社が運営する「上海問屋」にて、マグネットで取り付け可能な小型防犯カメラ「DN-915085」を発売した。

価格は5,999円(税込)。


いたずらや車上荒らしなどの防犯対策に使える、約2.5cm角の小型防犯カメラ。

付属する半球体の専用マウントに取り付けると、角度が手軽に調節できる。

約60分間の充電で約45分間録画、録音でき、充電しながらの撮影も可能。

モーションセンサーモードを選ぶと、動きを感知したときに、1,020p(1,920x1,080)モードでは5分間、720p(1,280×720)モードでは3分間自動的に録画する。

モーションセンサーの待機時間は最大約50分。


記録媒体には別売りのmicroSDカードを使用する。

本体にモニターはついていないため、録画した映像を確認するにはPCやモニターなど必要だ。

本体サイズはW25×H25×D21mm、重量は約23g。

ファイル形式は動画がAVI(M-JPEG)、静止画がJPEG。SD/microSDカードリーダーや充電用ケーブルなどを同梱する。




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日記

ラインのスマートスピーカー


また延期

LINEのAIスピーカー「WAVE」体験版、発送を23日に延期 

LINEは、スマートスピーカー「WAVE」の先行体験版について、発送開始を8月23日に延期すると告知した。当初の発送予定から約1カ月の遅延となる。

WAVEは、3月にスペイン・バルセロナで開催された「MWC 2017」にて発表されたスマートスピーカー。LINE独自のAIプラットフォーム「Clova」を採用しており、「Amazon Echo」や「Google Home」のように本体に話しかけて操作できる。

先行体験版は7月14日に予約販売を開始、その後完売した。

発表当初は7月下旬より順次発送予定としていたが、8月上旬〜中旬に延期されていた。LINEの「Clova」公式Twitterは、延期の理由について「ソフトウェアの一部に不具合が生じたため」と説明している。




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日記

グーグルのスマートスピーカー


米Google、スマートスピーカー「Home」に電話とのハンズフリー無料通話

米Googleは8月16日 (現地時間)、米国およびカナダにおいて、対話型デジタルアシスタントを利用できるスマートスピーカー「Google Home」に電話と無料通話できる機能の追加を開始した。

無料通話は、今年5月に開発者カンファレンスGoogle I/Oで提供を予告していた機能だ。「Hey Google, call Dad」というように話しかけるだけで、Google Assistantが電話へのネット通話を開始する。電話をかけられるのはユーザーのGoogleアカウントのコンタクトに登録してある人と電話番号がリスティングされているビジネス。Google Assistantは登録された声でユーザーを聞き分けるので、複数ユーザーでGoogle Homeを共有している場合でも、フルネームを言わずに「Call Dad」と言うだけで、その人の父親に電話をかける。電話がつながったら、Google Homeをスピーカーフォンにしてハンズフリーで会話できる。

ビジネスへの電話も「Hey Google, call Bonnie's Flowers」というようにビジネス名を述べるだけで、Google Assistantが電話をかけてくれる。「What is the nearest pharmacy? (もっとも近い薬局はどこ?)」というように聞いて、検索結果から「Call them」と通話を頼むことも可能。

無料通話機能は、Google Homeの設定で「Personal results」が有効になっていて、Googleコンタクトと同期されるようになっていたら、ユーザーの電話を登録することなくすぐに使用できる。シンプルに使えるが、一方で機能は制限される。1-900番号など特別な料金がかかる通話や国際電話は、Googleの携帯電話サービス「Project Fi」の契約者またはGoogleの電話サービス「Google Voice」のユーザーを除いて利用できない。また、電話をかけた相手に発信者IDが「不明」と表示されるので、誰からの電話か判らなくて受けてもらえない可能性がある。これは年内のアップデートでユーザーの携帯電話の番号が通知されるようにするという。

今年5月に米AmazonもデジタルアシスタントAlexaを使って無料通話ができる機能をEchoシリーズのデバイスに追加した。Amazonの無料通話は、相手がEchoデバイスを使用しているか、スマートフォンにAlexaアプリをインストールしておく必要がある。Google Homeは電話への発信にフォーカスしている点でAlexaの無料通話機能と異なる。




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日記

最強日本の最終兵器


小出監督愛弟子・原裕美子容疑者「万引き逮捕」のなぜ

2005年の世界陸上ヘルシンキ大会で6位に入賞したマラソン元日本代表の原裕美子容疑者(35)が17日、栃木県足利市内のコンビニで万引きした窃盗容疑で足利署に逮捕された。

容疑を認めている。


13年の現役引退後も、復帰を模索し東京でトレーニングを積んでいたが、現在は地元に帰りスーパーで契約社員として勤務していた。

数々の名ランナーを育てた小出義雄氏(78)の門下生で“最強日本の最終兵器”とまでいわれた原容疑者に一体何があったのか。


原容疑者は先月30日午後4時15分ごろ、足利市大月町の「セブン―イレブン足利大月町店」で、化粧品、飲料、菓子パン、洋菓子、おにぎりなど8点(計2673円相当)を肩にかけたトートバックに入れて盗んだ疑いが持たれている。

県警によると「自宅近くにもコンビニは複数あるが、現場のコンビニはJR足利駅を挟んで自宅とは南北に相当離れており、車で来店した」といい、品数の多さからも“魔が差した”というより計画性すら感じさせる。


同容疑者は足利市出身。宇都宮文星女子高を卒業後、実業団の名門・京セラ入り。初マラソンの05年名古屋国際女子マラソンで優勝し、同年の世界選手権ヘルシンキ大会で6位に入賞した。

当時は00年シドニー五輪で

Qちゃんこと高橋尚子(45)、

04年アテネ五輪で野口みずき(39)と

日本勢が2大会連続で金メダルに輝き、日本女子マラソンの黄金時代。同容疑者も両選手に続く“日本の最終兵器”と期待を集めた。


07年の大阪国際女子マラソンでも優勝したが、同年の世界選手権大阪大会では18位だった。

10年に高橋らを育てた名伯楽・小出監督が指導するユニバーサル・エンターテインメントに移籍し、同年の北海道マラソンで優勝したが座骨神経痛を患い、13年に引退。

その後も復帰を模索して東京でトレーニングを続けていたが、14年に地元へ戻り体育館の受け付け業務やスーパー店員などの職を得ていた。


その一方で、09年からは県から委嘱されて「とちぎ未来大使」を、昨年からは栃木県スポーツ推進審議会委員も務め、地元出身のアスリート・文化人として各地で講演活動やマラソン講師など単発の仕事の依頼も舞い込んでいた。

現役時に活躍し、引退した女子マラソン選手といえば、松野明美(49)はタレントから熊本県議に転身。

同じ小出門下生の有森裕子(50)は日本陸上競技連盟の理事や日体大客員教授を歴任し、同じく小出門下生の高橋はキャスターや解説者として活躍している。


華々しく見えるが、これらは一握りで、現実は原容疑者のように地味なセカンドキャリアを送っている選手がほとんどだ。

とはいえ、同容疑者は自身のフェイスブックでたびたび、日本酒やワインを楽しむ写真をアップしたり、ゲスト参加したマラソン大会を報告したりするなど、充実した生活ぶりをうかがわせる。

とても菓子パンを万引きしなければならないような生活に困窮した様子はない。


同容疑者を知る関係者によれば近年、結婚式を挙げていたという情報もあるが、「両親と実家住まいだった」(捜査関係者)。

父親もテレビ各局の取材に、挙式したが入籍はしなかったと話している。何らかの環境の変化が一因になっている可能性もある。


同容疑者が以前に勤めていた会社の責任者は「根っからのスポーツマンらしく礼儀正しかった。仕事上でも全くトラブルはなかった。マラソンであそこまで上り詰めた人がなぜそうなったのか…本当に残念です」と語った。

約3年間、原容疑者を指導した小出氏は、逮捕の一報を聞き「なに〜! 本当か〜!」と驚いた。退社後は特に連絡はなく「辞めてからは会話もしていないなあ。

現役時代は練習を真面目に全力でやる子でした。

ただただ集中してマラソンだけに向き合っていた。そんなこと(万引き)はなかった。本当〜?」とただただ驚いた様子だった。




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日記

健康寿命

健康寿命からライフプランを考える(前編) 
〜健康寿命とは何か〜

皆さんは、健康寿命という言葉をお聞きになったことがありますか? 健康寿命とは、「健康上の問題で日常生活を制限されることなく生活できる期間(※1)」 のことです。この健康寿命、当然のことながら平均寿命よりも早くにやってきますが、日本では、現在、この健康寿命と平均寿命の差を短くすることが課題となっています。なぜでしょうか?
※1 厚生労働省 健康日本21(第2次)の推進に関する参考資料 24ページ

問題は健康寿命と平均寿命の差
平均寿命と健康寿命の差は何を表しているのか考えてみましょう。それは、日常生活に制限のある「健康ではない期間」を意味しています。健康ではない期間が長くなれば、それに伴い医療費や介護費用も増えることが予想されます。

反対に、その期間を短くすることができれば、個人の生活の質の低下を防げるだけではなく、社会保障負担の軽減も期待できます。したがって、国も「平均寿命の増加分を上回る健康寿命の増加」を目標値として定め(※2)、健康ではない期間の短縮に取り組むことになったのです。
※2 厚生労働省 健康日本21(第2次)の推進に関する参考資料 27ページ
実は日本の健康寿命は3つある

それでは、私たちの健康寿命と健康ではない期間はどのくらいになるのでしょうか。厚生労働省によると、平成25年の健康寿命は、男性71.19年、女性74.21年となっており、健康ではない期間は、男性9.01年、女性12.40年になっています(※3)。
健康ではない期間が男性9.01年、女性12.40年と聞いてどう思いましたか? 大体予想通りだったでしょうか、それとも長いと感じたでしょうか。人それぞれ、いろいろな感想をお持ちになったかと思いますが、まず確認しておくべきことがあります。それは、この健康寿命をどのように計算しているのかということです。
前述の厚生労働省が計算した健康寿命では、健康な期間を「日常生活に制限のない期間の平均」としています。具体的には、厚生労働省が行う国民生活基礎調査における質問で「あなたは現在、健康上の問題で日常生活に何か影響がありますか」という問いに対して「ない」と回答した人を日常生活に制限なしと定め、計算しています(※4)。

実は前述の健康寿命ほど知られていないのですが、厚生労働省は他の指標でも健康寿命を計算しています。それが「自分が健康であると自覚している期間の平均」と「日常生活動作が自立している期間の平均(平均自立期間)」という指標です。この2つの健康寿命は、前述の健康寿命とは何が異なるのでしょう。

※3 厚生労働省 健康日本21(第2次)分析評価事業 現状値の年次推移 別表第一
※4 厚生労働省 健康日本21(第2次)の推進に関する参考資料 29ページ

3つの健康寿命の違い
「自分が健康であると自覚している期間の平均」については、これも国民生活基礎調査における質問で、「あなたの現在の健康状態はいかがですか。あてはまる番号1つに○を付けてください」という問いに対して「よい」「まあよい」「ふつう」「あまりよくない」「よくない」から選択してもらい、「よい」「まあよい」「ふつう」の回答を健康な状態とし、「あまりよくない」「よくない」の回答を健康ではない状態とみなして計算しています(※5)。
この指標による平成25年の健康寿命は、男性71.19年、女性74.72年となっており 、前述の健康寿命とほぼ同じ値となっています(※6)。厚生労働省によると、主観性の強い「自分が健康であると自覚している期間の平均」の指標は、客観性の強い「日常生活に制限のない期間の平均」の指標を相互に補完するものと位置付けているとのことです(※7)。
前述の2つの健康寿命が、対象者自身が調査票の質問を読み、回答を記入する自記式調査を基にしているのに対して、「日常生活動作が自立している期間の平均」では、介護保険において要介護2以上の認定を受けていない人を健康とみなし、それ以外の要介護2〜5の認定を受けた人を健康ではないとして計算しています。
平成25年のこの指標による健康寿命は、男性78.72年、女性83.37年となっています(※8)。この計算方法によると、健康ではない期間は、男性1.49年、女性3.24年となり、前述の2つの健康寿命とは約8〜9年の差があります。
私たちは、この差をどう理解するべきでしょうか。どちらかが正しく、他方が間違っているということではありません。使用している指標が異なるだけでどちらも正しいです。紛らわしいとは思いますが、健康を多面的に捉える工夫といえます。しかしながら、実際は都合よく使われていることもあるでしょう。 例えば、私たちに危機感を持たせたい場合は、短い健康寿命を使用し、逆に安心させたい場合には、長い健康寿命を使用するといったことが考えられそうです。したがって、私たちは、それぞれの健康寿命の指標の違いを把握し、健康寿命を使い分けることが重要になってきます。

※5 厚生労働省 健康日本21(第2次)の推進に関する参考資料 29ページ
※6 橋本修二「健康寿命の指標化に関する研究―健康日本21(第二次)等の健康寿命の検討―」表2
※7 厚生労働省 健康日本21(第2次)の推進に関する参考資料 24ページ
※8 橋本修二「健康寿命の指標化に関する研究―健康日本21(第二次)等の健康寿命の検討―」表3



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日記

破産しました

カラーフォーマルドレス専業メーカー(株)ジュネビビアンほか1社が破産

再度の資金ショートを起こし5月24日、行き詰まりを表面化していた(株)ジュネビビアン(TSR企業コード:293394229、法人番号:1010401014134、港区麻布十番2−16−4、設立昭和61年8月、資本金9967万円、中島孝社長)と、関連の(有)ラ・デファンス(TSR企業コード:295907452、法人番号:9010402013846、同所、設立平成3年2月、資本金300万円、沖田明社長)は8月10日、東京地裁に破産を申請し8月16日、東京地裁から破産開始決定を受けた。破産管財人には浦部明子弁護士(虎ノ門南法律事務所、港区虎ノ門1−15−12、電話03−3502−6294)が選任された。
負債額はジュネビビアンが6億9961万円、ラ・デファンスが264万円、2社の合計7億225万円。

ジュネビビアンは、婦人用のカラーフォーマルドレスの専業メーカー。「ラ・デファンス(La Defence)」、「エクスキー(Exquis)」、「ジュネビビアン(Genet Vivian)」などのブランドを立ち上げ、主に若者やヤングミセスをターゲットとして百貨店や大手量販店に店舗を構え、平成21年2月期には売上高20億5208万円を計上していた。しかし、最近ではフォーマルドレスの需要減少や安価品との競合、個人消費の低迷などで業績は低迷。不採算店の撤退を進めた結果、28年2月期の売上高は11億4582万円まで落ち込んでいた。資金繰りも限界に達し、5月10日までに事業を停止していた。
ラ・デファンスはジュネビビアンの仕入れ窓口としてアクセサリーなどを扱っていたが、同社に連鎖した。



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まず英語ありき

子供の将来のための費用、1カ月いくら? 
取って欲しい資格1位は「英検」
イー・ラーニング研究所は8月18日、「子供の将来に関するアンケート」の結果を発表した。調査日は7月18日、有効回答は20代〜50代の子供のいる親374人。
同調査では、将来子供になってもらいたい職業や注目している習いごとなどを尋ねた。

○子供の将来、親世代の8割弱が不安
子供の将来に関して不安を抱えているか尋ねたところ、「はい」との回答は77%に上り、「いいえ」は23%にとどまった。

子供の将来に関して現在抱えている不安は、
1位「ロボットの発達により職種が狭まり、希望した職業につけないかもしれない」(141人)、
2位「病気やケガなど健康面が心配」(73人)、
3位は「就職せず(できず)フリーターになるかもしれない」「結婚しない(できない)かもしれない」(ともに68人)となった。

子供の将来に向けて1カ月にかけている費用は、「1万1円〜1万5,000円」(69人)が最も多く、以下、「5,001円〜1万円」(66人)、「0円」(54人)、「1万5,001円〜2万円」(51人)と続いた。
2020年の教育改革に向けて、何か取り組んでいることがある人は27%。

具体的には、
1位「英語・英会話スクール」(55人)、
2位「学習塾」(27人)、
3位は「プログラミング」「音楽系」(ともに15人)となった。

また注目している習いごととしては、
「英語・英会話スクール」(195人)と「プログラミング」(183人)に多くの回答が集まった。

子供に取ってもらいたい資格やスキルは、
1位「実用英語技能検定(英検)」(225人)、
2位「ジュニアプログラミング検定」(156人)、
3位「計算力・思考力検定」(117人)との結果に。

また将来子供になってもらいたい職業では、
「プログラマー(SE)」(82人)と
「公務員」(74人)が人気を集めた。



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日記

週休3日制

「週休3日制」企業続々 収入や業務量はどう変わる?
週休3日制を導入する企業が増えているそうです。全体で5.8%、実に10年前の倍になっているのだとか。
しかし、その一方、従業員にとっては「雇用形態や収入などの待遇が下がるのでは?」「業務量が変わらなかったときのしわ寄せはどうなる?」など週休3日制への不安がつきまとい、“休みが増えた”と手放しでは喜べない事情も……。
こうした従業員の不安を解消するために、各社さまざまな方法で週休3日制を導入しています。生命保険会社業界では初めて週休3日制を導入した企業ではどのような工夫をしたのか話を聞いてみました。

「週休3日制」のさまざまなかたち
“ブラック企業”という言葉が一般化し、長時間労働の是正をはじめとした“働き方改革”が叫ばれるようになりました。その流れの一環として、「週休3日制」を取り入れる企業が増えています。
今年6月、佐川急便は宅配ドライバーの人手不足解消をねらい、一部地域の正社員を対象に週休3日制を導入すると発表。また、ユニクロを展開するファーストリテイリングでも地域正社員を対象に週休3日制を取り入れています。
両社とも、週休2日制の場合は1日8時間勤務なのに対し、週休3日制になってからは10時間勤務となったそう。1日あたりの勤務時間を長くし、週当たりの労働時間はそのままに週休3日制を採用しています。
他方、勤務時間は変えず、休みが増えた分の収入を減らすという方式を採用する企業もあります。Yahoo!は育児・介護を両立している社員を対象に、土日の休日に加え、1週あたり休暇を1日追加取得でき、その制度によって取得した休暇分は無給とする「えらべる勤務制度」を導入しています。

1日の勤務時間を長くするのか、収入を減らすのか。対象を育児・介護を両立する社員にするのか、希望する全社員にするのか――。週休3日制といっても、さまざまな働き方があるようです。

生保業界初導入、賃金1/5カットも「取得したい!」
“勤務時間は変わらず、休みが増えた分収入を減らす”という方法で、保険業界ではじめて週休3日制を採用するのが、損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険です。導入は9月から。
気になるのはその収入です。どれくらい減ってしまうのでしょうか。
同社広報の後藤さんによれば「週5日の通常勤務者との公平性を保つために、週4日勤務(週休3日)者は、出社日数から5分の1カットとしています」とのこと。
対象者となるのは、男女問わず、育児または介護によって週4勤務制度を希望する社員。具体的には、本人または配偶者が妊娠中、または小学3年生までを養育する育児対象者と、要介護状態にある家族がいる介護対象者です。
すでに同社内では、この制度に“歓迎の声”が届いていると後藤さんは話します。
「対象となる社員からはさっそく取得したいとの声が上がっています。また、現在は対象外の社員からも、制度が整備されると、親の介護に直面したときの安心感につながるという意見が届いています」

休んだ分の業務はどうする?
休みが増えた分、収入が減るのは仕方ないとしても、その人の業務量はどうなるのでしょうか。業務量が変わらなければ安心して休めず、制度を利用することに躊躇してしまいそうです。
「勤務日数が週4日になることから、業務量は減少します。当社は多様な働き方を推進しているため、取得者の業務については職場ごとで調整して対応します。取得者は『時間』から『質・工夫』をベースにした働き方への改革によって、生産性向上を目指さなければなりません」(後藤さん)
「時間」から「質・工夫」にシフトするための働き方として、同社がすででに取り入れているのが、毎週金曜日に社員が自身や業務の都合に合わせ、月に一度15時に交代で退社する「プレミアムフライデー“ズ”」や、今年6月から全社員に呼びかけているテレワークだそう。
「管理職は月1回以上のテレワークの実施を必須として、職場への浸透を図っています。テレワークによって自身や職場の業務を今一度見つめ直し、効率のよい働き方を社員一人ひとりが選択して行う必要があると考えています」
今回、週休3日制を導入した経緯について後藤さんは次のように話します。
「今後、育児・介護に向き合う社員が増加すると想定されるなか、社員の離職を防ぎ、かつ時間制約のある社員も生き生きと働けるようにとの思いで制度を整えています」
生産性をどのように向上させていくのかといった課題はありますが、企業が週休3日制を導入し、家庭と仕事の両立をサポートしてくれる姿勢は心強く、働き続けたいと願う人たちの背中を押してくれそうです。



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